六月：Pure就像一个少年一样：我们的产品是行业中最好的产品，现在我们可以决定在成长时想要成为谁。随着我们的产品发展成为更广泛的生态系统，我们的文化也在不断发展。我们不再是一家初创公司，但是我们优先考虑保持同样的精神和敏捷性。

对于来自大公司的人来说，戴多顶帽子可能是一种调整。但这也意味着您有机会写剧本。看到自己的想法栩栩如生，您会感到满意。您的贡献不会像更大的团队那样稀释。

六月：我的最大原因是成长。纯净建造新事物的机会令人兴奋。我记得我开始几个月后，我们的首席执行官列出了国际增长作为他的首要任务之一。我当时想，“是的！”

这里的团队取得了很大的不同。我们有一个心态：“让我们做到。让我们一起研究。”今年也将是巨大的，我们正在扩大团队以符合公司的增长。我们绝对朝着正确的方向前进。

六月：每个人都进来并做需要做的事情。这是您在大型组织中并不总是看到的心态。我在新加坡办事处，加入时只有大约30个人。工程师会更换灯泡。我们都互相帮助。

APJ很有趣，因为我们所处的11个国家中的每个国家都是独特的，至少有五种不同的文化要浏览。我认为在每个位置建立牢固的关系是一个重点。您想在做出决策时攻入多个观点。

六月：我喜欢认为我一直是我们地区员工的声音。我试图为APJ的决策带来人力资源视角，并在人力资源中对APJ的看法。我的美国同事告诉我，我已经帮助他们了解了他们的工作如何影响美国以外的人，他们很感激。我们始终确保在决策中考虑全球观点，这在我们继续在全球范围内继续扩展至关重要。

六月：我们正在努力为今天的工作，并为明天建造。当我们建立人力资源运营团队时，我们正在自动化流程和资源，因此员工可以自己找到答案。那对我也很有用。当您涵盖11个国家 /地区时，无法记住一切。

我们与纯总部的合作也在不断发展。这是一次旅程，我们每个季度都朝着正确的方向迈出一步。最终，无论您是在加利福尼亚，伦敦，新加坡还是介于两者之间的某个地方，我们都围绕同一任务保持一致。感觉很好！