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莫莉的黄金
莫丽黄金已经从其早期与纯粹,从内部销售经理参谋长主席大卫·哈特菲尔德“帽子”,现在的幕僚长首席运营官保罗Mountford。她描述的发展欣欣向荣的事业和文化纯如何支持她最新作为父亲的角色。
”三个职业,一个公司:我的很多角色在纯”
纯粹是如何使你的职业发展?
纯粹的希望人们接受挑战和做他们热爱,即使这意味着在工作中学习或移动到一个全新的部门。公司投资于人,使一个巨大的努力,以确保他们有一个清晰的职业发展路径。和我肯定是这样。
之前的帽子的参谋长,我正在考虑一些不同的途径,包括合作伙伴培训跟踪。但有一个感觉,我们需要一个市场推广(GTM)参谋长,即使主要作用仍是未定义的。我知道我的技能可以帮助填补这一缺口,我欣然接受这个机会。和我不是一个异常。因为我们日益增长的如此之快,有新的角色开放,包括一些我们无法想象的需要6或12个月前。
告诉我们你第一次来到纯净的角色了。
我以前的公司已经被惠普收购了,我正在寻找一个新的创业机会。我想成为建筑的一部分,纯憧憬闪存更小,更便宜,更快,更好。
而纯还在隐形模式和与客户测试,我被雇来运行在销售。我管理团队的前几年,建筑内部销售在美国和欧洲。在这一点上,帽子,然后领导GTM,给了我机会扩大内部销售的培训和新员工培训包括每个人都参与到销售整个组织。非常吸引人的,因为我的工作一直都是最好的部分帮助人们更好。因此,从内部销售我搬到管理销售培训和支持。
三年后,我是保罗的参谋长。我的角色结合工作直接对保罗和支持完整的GTM领导团队。我管理一个正在进行的重点,项目,决策和行动对GTM以及确保该组织是一致的,我们思考我们的通信和年度计划。我也运行我们的GTM内部会议,协助内部消息和预算。我穿很多帽子。
改变在纯净而保持不变?
纯已发展到3000多名员工。我们仍然快速、灵活,但过程可以比以前花费更多的时间。我们必须更有耐心,这使我们有机会建立一个更强的操作业务,做出更好的决策。我们所创造的文化是我们的一个最大的一致性。这里的每个人都需要拥有自己的工作,他们有一种自豪感在我们公司,质量团队的构建以及如何我们能够不断创新。我很自豪,我们已经能够保持这种一致性在一个快速增长的时期。
在纯文化不仅仅是摩托车在办公室,丰富的零食,或者冥想室。文化意味着所有权和与人合作达到在跨职能的过道。作为团队的一部分,是持久的,会议挑战和创造性的解决方案。
你最近成为父母。父母和家庭如何适合纯粹的文化吗?
直到我有我的儿子,我没有完全意识到多少纯粹是一个真正的家族企业理解和支持型领导。经理可以灵活地允许员工为他们找出最好的在他们的功能,无论是在家工作或在闲暇的时候。我们也有一个慷慨的产假政策对一个公司的大小。
在过去的几年里,我们已经改善了我们的沟通方式我们父母的好处。当我从产假回来,我与他人合作,启动“纯”的父母亲和力。我们与人力资源合作以确保纯资源的父母是不断发展的。人力资源部最近签署了一项协议克莱奥。提供额外的父母的好处,包括产后支持和视频辅导。我们想让员工知道他们有一个社区周围的同行了解他们正在经历什么,是来支持他们。
