莫莉·金
莫莉·戈尔登（Mollie Golden）从最早的日子开始就与纯洁的人在一起，从内部销售经理到参谋长到总统戴维·戴·哈特菲尔德（David“ Hat Field）总裁，现在是总裁兼首席运营官保罗·芒特福德（Paul Mountford）。她描述了她蓬勃发展的职业生涯的演变，以及纯净的文化如何支持她作为父母的最新角色。
“三个职业，一家公司：我在Pure的许多角色”
纯粹如何使您的职业发展？
Pure希望人们受到挑战并做自己热衷的事情，即使这意味着要在工作中学习或搬到一个全新的部门。该公司付出了巨大的努力来投资人，并确保他们有清晰的职业发展道路。当然，我就是这种情况。
在成为Hat的参谋长之前，我正在考虑一些不同的途径，包括合作伙伴培训轨道。但是，有一种感觉，我们需要一名出任（GTM）的参谋长，尽管该职位仍然很大程度上不确定。我知道我的技能可以帮助填补空白，我抓住了机会。而且我不是异常。因为我们的成长如此之快，所以有新的角色一直在开放，包括我们想像的一些人需要6或12个月前需要的。
告诉我们您是如何纯粹的，此后扮演的角色。
我的前公司已被惠普收购，我一直在寻找新的创业机会。我想成为建造东西的一部分，而Pure具有较小，更便宜，更快和更好的闪光存储的愿景。
尽管Pure仍处于隐形模式和与客户的Beta测试，但我被雇用在销售中。我在最初的几年里管理了该团队，在美国和EMEA的销售中建立了内部。那时，当时领导GTM的Hat为我提供了扩大培训和入职内部销售的机会，以包括参与整个组织销售的每个人。这非常吸引人，因为我工作中最好的部分一直在帮助使人们变得更好。因此，从内部销售开始，我转向管理销售培训和支持。
三年后，我是保罗的参谋长。我的角色结合了直接为Paul工作，并支持完整的GTM领导团队。我对GTM的优先事项，项目，决策和行动进行了持续的看法，并确保该小组保持一致，并且我们对我们的沟通和年度计划进行了深思熟虑。我还举办了GTM内部会议，并为内部消息和预算提供帮助。我戴了很多帽子。
纯净的变化是什么？
Pure已成长为3,000多名员工。我们仍然快速且灵活，但是流程可能比以往更长。我们必须更加耐心，这使我们有机会建立更强大的运营业务并做出更好的决策。我们创造的文化是我们最大的一致性之一。这里的每个人都对自己的工作拥有所有权，并且他们对我们建立的团队的质量以及我们如何不断创新感到自豪。我为我们能够在快速增长时期保持这种一致性感到非常自豪。
在Pure，文化不仅仅是办公室里的踏板车，丰富的小吃或冥想室。文化意味着拥有所有权并与跨越跨职能过道的人们合作。这是关于成为团队的一员，坚持不懈，并通过创造性解决方案面临挑战。
您最近成为父母。父母和家庭如何适应纯净的文化？
直到我有儿子，我才完全意识到一家真正的家族企业，具有理解和支持性领导才能。经理可以灵活地允许员工弄清楚他们在功能中最适合自己的功能，无论是在家中还是在奇数时间工作。我们还为我们规模的公司制定了慷慨的育儿假政策。
在过去的几年中，我们确实改善了向父母传达利益的方式。当我从产假回来时，我与其他人一起开始了“纯粹”亲和力小组的“父母”。我们与人力资源合作，以确保Pure的父母资源不断发展。人力资源最近与克莱奥提供其他父母的福利，包括产后支持和视频指导。我们希望员工知道他们周围有一个同龄人社区，他们了解他们正在经历的事情，并在这里支持他们。
