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认识我们的人民

Mollie Golden.

Mollie Golden从最早的日子里曾经有纯粹的职位,从内部销售经理到员工主席大卫“帽子”哈特菲尔德,现在是首席运营官Paul Mountford的工作人员。她描述了她蓬勃发展的职业的演变 - 以及纯粹的文化如何支持她作为父母的最新作用。


“三个职业,一家公司:我的许多角色在纯粹”


纯粹是如何使您的职业生长增长?

Pure希望人们能够接受挑战,做自己热爱的事情,即使这意味着要在工作上学习,或者去一个全新的部门。该公司在人才上投入了大量精力,以确保他们有清晰的职业发展道路。我的情况就是这样。

在成为哈特的幕僚长之前,我考虑过一些不同的途径,包括伙伴培训渠道。但有一种感觉是,我们需要一个进入市场(GTM)的幕僚长,尽管这个角色在很大程度上仍不明确。我知道我的技能可以帮助填补空缺,我欣然接受了这个机会。我不是异类。因为我们的发展非常迅速,不断有新的职位空缺,包括一些我们在6个月或12个月前无法想象需要的职位。


告诉我们你是如何第一次进入纯净乐队的,以及从那以后你扮演了哪些角色。

我以前的公司被惠普收购了,我当时正在寻找一个新的创业机会。我想成为创造的一部分,而Pure对更小、更便宜、更快、更好的闪存有一个愿景。

虽然纯粹仍处于隐形模式和与客户的测试版测试,但我被聘请了在内部销售。我在最初的几年里管理了那支球队,在美国和EMEA的内部销售建设。此时,戴帽子,然后领导GTM,让我有机会扩展内部销售的培训和船上,以包括在整个组织中涉及销售的每个人。这非常有吸引力,因为我的工作中最好的部分一直在帮助让人们更好。因此,我从内部销售中搬到了管理销售培训和支持。

三年后,我成了保罗的幕僚长。我的角色是直接为Paul工作,同时支持GTM的整个领导团队。我负责管理GTM的优先级、项目、决策和行动,并确保团队一致,并对我们的沟通和年度计划深思熟虑。我还主持我们的GTM内部会议,帮助内部消息传递和预算。我戴过很多帽子。


什么改变了pure ?什么保持不变?

纯粹已经成长为3000多名员工。我们仍然快速灵活,但流程可能需要时间超过频繁。我们必须更耐心,这使我们有机会建立更强大的业务并做出更好的决定。我们创造的文化是我们最大的一致之一。这里的每个人都在对他们的工作取得所有权,他们在我们公司的质量上有着自豪感,我们建立的团队的质量以及我们如何能够不断创新。我真的很自豪,我们能够在快速增长期间保持这种一致性。

在纯粹的情况下,文化不仅仅是关于办公室里的踏板车,丰富的小吃或冥想房间。文化意味着拥有所有权并与横跨交叉功能过道的人合作。它是关于成为团队的一部分,持续存在,与创造性解决方案遇到挑战。


你最近为人父母了。父母和家庭如何适应Pure的文化?

直到我有了儿子,我才完全意识到Pure是一个真正的家族企业,拥有理解和支持的领导。管理者有足够的灵活性,允许员工在自己的职能范围内找出最适合自己的工作方式,无论是在家工作还是在业余时间工作。对于我们这样规模的公司,我们还有一个慷慨的产假政策。

在过去的几年里,我们确实改进了向父母传达我们的好处的方式。当我休完产假后,我和其他人一起成立了“纯父母”亲和小组。我们与人力资源部门合作,确保Pure为家长提供的资源不断发展。HR最近签署了一份协议Cleo.提供额外的父母福利,包括产后支持和视频指导。我们想让员工知道,他们周围有一群同辈,他们理解他们的经历,并在这里支持他们。

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