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满足我们的人

莫莉的黄金

Mollie Golden从最初的日子就一直在Pure,从内部销售经理到参谋长,到总裁David“Hat”Hatfield,现在是首席运营官Paul Mountford的参谋长。她描述了自己事业的发展,以及Pure的文化如何支持她作为家长的最新角色。


“三个职业,一家公司:我的许多角色在纯粹”


Pure是如何使你的职业发展的?

纯洁的人希望人们受到挑战,也做他们热情的事情,即使这意味着在工作中学习或搬到一个完全新的部门。该公司努力投资人民并确保他们有明确的职业发展道路。这肯定是这种情况。

在成为哈特的幕僚长之前,我考虑过一些不同的途径,包括伙伴培训渠道。但有一种感觉是,我们需要一个进入市场(GTM)的幕僚长,尽管这个角色在很大程度上仍不明确。我知道我的技能可以帮助填补空缺,我欣然接受了这个机会。我不是异类。因为我们的发展非常迅速,不断有新的职位空缺,包括一些我们在6个月或12个月前无法想象需要的职位。


告诉我们你是如何第一次进入纯净乐队的,以及从那以后你扮演了哪些角色。

我以前的公司被惠普收购了,我当时正在寻找一个新的创业机会。我想成为创造的一部分,而Pure对更小、更便宜、更快、更好的闪存有一个愿景。

当Pure还处于潜行模式并与客户进行beta测试时,我被雇佣来运行内部销售。最初几年,我管理着这个团队,在美国和欧洲、中东和非洲建立了Inside Sales。就在那时,当时领导GTM的哈特给了我一个机会,让我扩大内部销售的培训和入职培训,使所有参与销售的人都能参与到整个组织的培训中来。这是非常有吸引力的,因为我的工作中最好的部分一直是帮助人们变得更好。因此,我从内部销售转到管理销售培训和实现。

三年后,我成了保罗的幕僚长。我的角色是直接为Paul工作,同时支持GTM的整个领导团队。我负责管理GTM的优先级、项目、决策和行动,并确保团队一致,并对我们的沟通和年度计划深思熟虑。我还主持我们的GTM内部会议,帮助内部消息传递和预算。我戴过很多帽子。


什么改变了pure ?什么保持不变?

现在,Pure已经拥有超过3000名员工。我们仍然是快速和灵活的,但过程可能比以前要花更长的时间。我们必须更有耐心,这让我们有机会建立更强大的运营业务,做出更好的决策。我们创造的文化是我们最大的一致性之一。这里的每个人都对自己的工作负责,他们对我们的公司、我们组建的团队的质量以及我们如何能够不断创新感到自豪。我真的很自豪,我们能够在快速增长的时期保持这种一致性。

在Pure,文化不仅仅是办公室里的滑板车、充足的零食或冥想室。文化意味着承担责任,与跨职能部门的人一起工作。它是团队的一部分,坚持不懈,用创造性的解决方案迎接挑战。


你最近成为父母。父母和家庭如何适应纯粹的文化?

直到我有我的儿子,我没有完全意识到纯净的是一个真正的家庭公司,具有理解和支持领导。管理人员具有灵活性,允许员工在其功能中弄清楚他们最好的东西,无论是从家还是在奇数时工作。我们还为本公司提供宽敞的父母休假政策。

在过去的几年里,我们真的改善了我们对父母的福利传达的方式。当我从产假回来时,我与他人合作开始“纯粹”亲和力组的“父母”。我们与人力资源合作,以确保纯粹的父母资源不断发展。HR最近签署了一项协议克莱奥。提供额外的父母福利,包括产后支持和视频教练。我们希望员工了解他们周围的同龄人的社区,他们了解他们所经历的东西,并在这里支持它们。

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