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莫莉的黄金
Mollie Golden从公司成立之初就一直在Pure公司工作，从内部销售经理上升到参谋长，再到总裁David“Hat”Hatfield，现在是首席运营官Paul Mountford的参谋长。她描述了她蓬勃发展的职业生涯的演变，以及Pure的文化如何支持她作为父母的最新角色。
《三份职业，一家公司:我在Pure的多重角色》
Pure如何促进您的职业发展?
Pure希望人们接受挑战，做他们热爱的事情，即使这意味着在工作中学习，或者换到一个全新的部门。公司在人才方面投入了巨大的努力，确保他们有明确的职业发展道路。我的情况就是这样。
在成为Hat的幕僚长之前，我曾考虑过几种不同的途径，包括合伙人培训课程。但我们有一种感觉，我们需要一个进入市场(GTM)的参谋长，尽管这个角色在很大程度上仍然不明确。我知道我的技能可以填补空缺，于是我抓住了这个机会。我也不是异类。因为我们发展得如此之快，一直都有新的职位空缺，包括一些我们在6个月或12个月前无法想象需要的职位。
告诉我们你是如何来到Pure的，以及从那以后你都扮演了哪些角色。
我以前的公司被惠普收购了，我正在寻找新的创业机会。我想做点什么，Pure对闪存有一个更小、更便宜、更快、更好的愿景。
当Pure还处于隐形模式，与客户进行beta测试时，我受聘负责内部销售。在最初的几年里，我管理着这个团队，在美国和EMEA建立了Inside Sales。那时，时任GTM负责人的Hat给了我一个机会，让我把内部销售的培训和入职培训扩大到整个组织中所有参与销售的人。这非常有吸引力，因为我工作中最棒的部分一直是帮助人们变得更好。因此，我从内部销售转到管理销售培训和实施。
三年后，我成了保罗的幕僚长。我的角色包括直接为Paul工作和支持整个GTM领导团队。我负责管理GTM的优先事项、项目、决策和行动的持续视图，并确保团队一致，对沟通和年度计划深思熟虑。我还主持我们的GTM内部会议，并帮助处理内部消息和预算。我身兼多职。
pure改变了什么?什么保持不变?
Pure的员工已经超过3000人。我们仍然是快速和灵活的，但流程会比过去花费更长的时间。我们必须更有耐心，这让我们有机会建立更强大的运营业务，并做出更好的决策。我们所创造的文化是我们最大的一致性之一。这里的每个人都对自己的工作负责，他们对我们的公司、我们建立的团队的质量以及我们不断创新的能力感到自豪。我真的很自豪，我们能够在快速增长的时期保持这种一致性。
在Pure，文化不仅仅是办公室里的滑板车、丰富的零食或冥想室。文化意味着拥有自主权，并与跨职能部门的人一起工作。它是团队的一部分，坚持不懈，用创造性的解决方案迎接挑战。
你最近刚为人父母。父母和家庭如何融入Pure的文化?
直到我有了儿子，我才完全意识到Pure是一家真正的家族企业，拥有理解和支持的领导层。管理者可以灵活地让员工在自己的职能范围内找出对自己最好的做法，无论是在家工作还是在业余时间工作。对于我们这样规模的公司，我们也有优厚的产假政策。
在过去的几年里，我们确实改善了向父母传达我们的好处的方式。产假回来后，我和其他人一起成立了“纯父母”亲和小组。我们与HR合作，确保Pure为家长提供的资源不断发展。HR最近与克莱奥。提供额外的父母福利，包括产后支持和视频辅导。我们希望员工知道，他们周围有一群理解他们的经历并在这里支持他们的同龄人。
